L’accompagnement RH ou Appui Conseil RH est initié par la DIRECCTE,
ACCOMPAGNEMENT
COACHING
Une offre sur mesure
Votre entreprise est-elle éligible aux
Prestations Conseils en Ressources Humaines (PCRH) pour les TPE-PME ?
1.
Un pré-diagnostic
Cette phase sert à découvrir l’entreprise et son environnement. Il définit vos problématiques RH et identifie les objectifs de l’appui conseil.
2.
Le diagnostic de construction du plan d’actions
Le consultant effectue en accord avec l’entreprise un diagnostic pour ensuite co-construire un plan d’action stratégique et opérationnel.
3.
L’accompagnement à la mise en œuvre
Vous serez accompagné dans la mise en œuvre du plan d’action et à la prise en main d’outils RH spécifiques.
4.
Le suivi du plan d’actions
Lorsque l’accompagnement arrive à son terme le cabinet référencé conseil par le MEDEF effectue avec vous un bilan pour évaluer l’efficacité des actions mises en œuvres.
L’A.F.D.A.S (Association Française des Activités du Spectacle) adresse également un questionnaire à l’entreprise pour évaluer la prestation du cabinet conseil. À partir de la deuxième phase, un conseiller A.F.D.A.S peut être sollicité pour élaborer un plan d’action au niveau du recrutement et également pour le financement des actions de formations.
Les cibles de ce dispositif sont les entreprises (TPE-PME) de la région Hauts-de-France de moins de 250 salariés.
Les objectifs de ce dispositif sont :
● de construire des outils et un plan d’actions partagé par les acteurs de l’entreprise (direction-salarié-représentant des salariés) ;
● d’accompagner la mise en oeuvre des actions en rendant l’entreprise autonome et lui permettant l’appropriation des outils mis à sa disposition.
Une aide du MEDEF permet une prise en charge financière de 80% (et davantage sous conditions).
L’appui Conseil RH aux TPE-PME est divisée en deux formes d’accompagnements spécifiques :
● un accompagnement court de 1 à 10 jours ;
● un accompagnement approfondi sur des thématiques définies en accord avec l’entreprise qui peut aller jusqu’à 20 jours (ces deux accompagnements peuvent-êtres cumulés).
Comment bénéficier de l’appui Conseil RH pour votre TPE-PME ?
Au niveau de la région Hauts-de-France, la DIRECCTE a sélectionné 5 cabinets dont E-KONSEIL RH pour accompagner les chefs d’entreprises sur les thèmes suivants :
1.
Mieux gérer ses recrutements et intégrations
2.
Contenir les effets de la crise sanitaire actuelle
3.
Optimiser le dialogue social dans son entreprise
4.
Organiser le travail de ses collaborateurs, même à distance
5.
Soutenir ses managers et plus largement ses collaborateurs
Deux accompagnements sont disponibles pour le PCRH :
Un accompagnement court (1 à 10 jours) appelé “diagnostic-action”.
Un accompagnement approfondi (10 à 20 jours) qui est proposé à l’issue du premier niveau d’intervention où à la demande de l’entreprise, cette prestation, plus longue doit permettre d’approfondir l’accompagnement sur des thèmes plus spécifique ou complexe à l’entreprise.
Nous intervenons auprès des entreprises dans les projets essentiellement RH et manageriaux.
Notre objectif est d’accompagner les entreprises dans l’identification de solutions concrètes et dans leurs mises en œuvre.
CONNAISSANCE RÉELLE DE L’ENTREPRISE
EXPERTISE JURIDICO-RH
MAÎTRISE DES RELATIONS SOCIALES
PRISE DE RECUL
NOS DOMAINES D'INTERVENTION
RÉALISATION D’UN DIAGNOSTIC RH
L’accompagnement consiste à analyser et définir les besoins de la structure en termes de ressources humaines pour mieux répondre aux objectifs de l’entreprise..
MISE EN PLACE D’UNE DÉMARCHE GPEC
Etablir un état des lieux des compétences existantes dans l’entreprise au regard des compétences requises, d’identifier les leviers de performance de chacun et d’en suivre l’évolution
IDENTIFICATION ET SENSIBILISATION AUX RPS
Possibilité de co-construire une démarche, d’identifier les plans d’actions, d’animer des ateliers de sensibilisation et d’intervenir auprès des IRP …
CONSTRUIRE UNE DÉMARCHE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL
A partir des objectifs définis par l’entreprise, identifier des axes de travail, de leurs mises en œuvre et de la mise en place d’indicateurs performants…
NOS OUTILS DE FORMATION
E-KONSEIL RH utilise de nombreux supports de formation en lien avec l’entreprise, afin de permettre de rendre la formation plus vivante et dynamique.
BILAN DE COMPÉTENCES
LE 360
L’IMMERSION
LE S.W.O.T
Le Coaching Individuel
Le coaching, c’est l’art de vous emmener à regarder votre situation à partir d’angles d’observation que vous n’avez pas encore exploré.
Nous proposons un coaching au sein de notre cabinet ou dans votre entreprise, personnalisable sur une à huit séances, à définir en fonction de l’objectif du coaching.
ÉCOUTE ACTIVE
CONFIDENTIALITÉ
NON-JUGEMENT
CONFIANCE
Quelques exemples de coaching individuel :
Gestion du temps
Équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Gérer ses émotions
Prendre une décision
Faire face à une difficulté relationnelle
Évoluer vers un poste de manager
Quelques exemples de coaching collectif :
Construire son projet/sa vision d’entreprise
Libérer la parole d’une équipe
Bien vivre le changement (rachat, fusion, PSE, etc…)
Créer une dynamique de groupe
Cohésion intergénérationnelle